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Home -> セミナー
それでも競争に勝ち続けなければなりません。
そのためのポイントの一つが人件費です。
それも拍子抜けするほど簡単な賃金制度が良い。賃金制度を作る定石はたったの4つ。その定石を押さえ、あとは社長が好きに作ればよいのです。具体的で分かりやすい実践的なセミナー。
シンプルでありながら貢献度に応じた退職金の払い方がわかります。適格年金（企業年金ともいう）で積み立てている会社はどうすれば良いかズバリ指南します。
社員に要求すべきことはきちんと要求すべきです。携帯電話、パソコン、個人情報、セクハラなど大きく変わった時代に対応した就業規則の作り方を具体的に示すセミナーです。
そこで労働条件をガラッと一新することで、競争力を取り戻すためのセミナーを開催させて頂きます。
いま、会社が検討した方が良い選択肢を列挙します。
会社が置かれている状況は違いがあるので、一概に何ともいえませんが、何らかの手を打つ必要があります。
多くの方のご要望をいただき、満を持してこの研修が生まれました。日々の経営をささえてくれている社長婦人である奥様にむけて、いまこの研修を贈ります。
民主党の打ち出す施策がどのような内容でどのようなことが予想されるかをお伝えするセミナーです。
「少しは、自分で考え自分で動ける社員であったらどれほど楽か」とストレスがたまっていませんか？その原因は上司のやり方に問題があるからです。
自己流でお客と利益が増えるのは天才的な経営者。そうでなければ事例に学ぶのが近道です。経営の４大要因にもとづいた逆転の法則を、豊富な事例とポイントに絞った解説により学ぶセミナーです。
経営者、管理職の悩みはそのほとんどは「人」にかかわるものです。
ところがそう簡単に変わることができないのが「人」なのです。
いままで長い間「こまった社員」にふりまわされてきていませんか？
そこで問題になるのが「人件費」です。そこにメスを入れなければ経営を継続できない状況に追い込まれている会社も少なくありません。
これには、多くの会社が頭を悩ませておられます。
「売り上げが減った会社の助成金のもらい方」説明会
ご存じでしょうか？雇用調整助成金を受給しながら休業補償を行うことができることを。
雇用調整助成金（中小企業緊急雇用安定助成金）という制度を使いますと、休業期間中に助成金を受けることができます。
削って良い人件費と、削って悪い人件費があります。それを見極めて、従業員が納得し、経営も安泰する取り組みが必要です。
「人件費の不当な削減のために、会社は社員を名目だけの管理職にして残業代逃れをしている」という趣旨の指摘です。
労基署調査に不安を感じている経営者におすすめです。
そして、いずれ定年を 65 歳にしなければならないことを。あと、半年先のことなのですが、法律が変わったことをご存知ない方が多いことに気づきました。そこで、まだ、準備をしていない会社に、 緊急のご連絡 として「 65 歳まで定年引上げの義務化対策としての継続雇用制度の作り方セミナー２００8」として、最新情報によるセミナーを開催することにしました。
「励みになる賃金・退職金制度でパートを戦力化しようセミナー」
新興国の躍進で日本の企業は厳しい競争に巻き込まれています。それでも競争に勝ち続けなければなりません。
そのためのポイントの一つが人件費です。
オーナー会社のための「役員・幹部の処遇のコツ」セミナー
このセミナーでは、“オーナー会社における従業員幹部”の処遇に関して講師が独自に調査した結果を元に、その処遇の仕方と留意点について実践的に解説します。「６０歳以上の給料の決め方」セミナー
法律が改正され、定年が６０歳の会社は６５歳まで延長しなければならないと思い込んでいる経営者がいらっしゃいます。しかし、法律はしなければならないと義務づけているわけではありません。拍子抜けするほど簡単な賃金制度の作り方セミナー
中小企業の賃金制度は簡単なほうが良い。それも拍子抜けするほど簡単な賃金制度が良い。賃金制度を作る定石はたったの4つ。その定石を押さえ、あとは社長が好きに作ればよいのです。具体的で分かりやすい実践的なセミナー。
退職金制度の見直し方セミナー
基本給で退職金が決まる制度は貢献度とは無関係の、高額の退職金となります。シンプルでありながら貢献度に応じた退職金の払い方がわかります。適格年金（企業年金ともいう）で積み立てている会社はどうすれば良いかズバリ指南します。
社員が一丸となる賞与の払い方セミナー
経営者と社員の気持ちを一致団結して会社の業績を向上させる仕組みを賞与の払い方で作りこみます。賞与原資の決め方、賞与原資を社員一人ひとりに配分する方法が具体的にわかるセミナーです。社員の業績を評価するシートは大好評です。社員と、もめごとを起こさない就業規則の作り方セミナー
大企業の就業規則や市販されている就業規則のひながたは経営者感覚のないものです。社員に要求すべきことはきちんと要求すべきです。携帯電話、パソコン、個人情報、セクハラなど大きく変わった時代に対応した就業規則の作り方を具体的に示すセミナーです。
労働条件を一新して競争力を取り戻すためのセミナー
業績の回復のために経営者も社員も、心一つとなり“燃える仕事集団”になることが必要です。そこで労働条件をガラッと一新することで、競争力を取り戻すためのセミナーを開催させて頂きます。
震災による労務問題対策緊急セミナー
３月１１日の震災。そこから日本経済は一変しました。いま、会社が検討した方が良い選択肢を列挙します。
会社が置かれている状況は違いがあるので、一概に何ともいえませんが、何らかの手を打つ必要があります。
「いま経営者の妻として知っていなければならないこと」セミナー
もう奥様はダイヤも真珠も求めておりません。 奥様をいきいきと輝かせてくれる本物の贈りもの、それは何かをご存知ですか？多くの方のご要望をいただき、満を持してこの研修が生まれました。日々の経営をささえてくれている社長婦人である奥様にむけて、いまこの研修を贈ります。
緊急「民主党政権下の労務管理の衝撃」セミナー
民主党を批判するためのセミナーではありません。今までの政権とはガラリと変わった施策が打ち出されようとしています。民主党の打ち出す施策がどのような内容でどのようなことが予想されるかをお伝えするセミナーです。
自発的に考え行動する部下」を育てるコツがわかるセミナー
細かいことまでいちいち指示しなければ動かない部下にいらだっていませんか？「少しは、自分で考え自分で動ける社員であったらどれほど楽か」とストレスがたまっていませんか？その原因は上司のやり方に問題があるからです。
「不況下でもびくともしない 圧倒的な差をつける経営のやり方」セミナー
ランチェスター弱者の戦略事例を熱血取材。不況無縁の秘訣を公開します！自己流でお客と利益が増えるのは天才的な経営者。そうでなければ事例に学ぶのが近道です。経営の４大要因にもとづいた逆転の法則を、豊富な事例とポイントに絞った解説により学ぶセミナーです。
経営者のための【脳】力が楽に３倍高くなる記憶法セミナー
戦術のミスは戦略で取り戻せるが、戦略のミスは戦術では取り戻せないと言われています。 最も重要なのは、経営者の記憶力なのです。しかし、記憶力が軽視されています。「社員面談」で部下のヤル気を引き出す！セミナー
やはり企業は社員の総合力、社員がみんなでアイデアを出し、一人ひとりが意欲的に行動しなければ企業としての結果は出ません。 社員のヤル気を引き出す具体的な面談の手法を学んでいただくことが、経営者が、管理者が、社員が、会社が、変わるきっかけになります。上司の言葉が通じない「こまった社員」をよみがえらせる秘訣セミナー
あの人さえ変わってくれれば職場はもっと良くなるはずなのに。経営者、管理職の悩みはそのほとんどは「人」にかかわるものです。
ところがそう簡単に変わることができないのが「人」なのです。
いままで長い間「こまった社員」にふりまわされてきていませんか？
不況克服！ 緊急開催セミナー 「今だからできる人件費見直し策」
経済環境が日増しに悪化しています。中小企業は存続のために懸命になられていることでしょう。そこで問題になるのが「人件費」です。そこにメスを入れなければ経営を継続できない状況に追い込まれている会社も少なくありません。
「２代目社長だからこその複雑な人間関係の悩みをときほぐす」セミナー
セミナーに参加することによって、二代目社長がサクサク動ける理想の会社作りに、一歩を踏み出すポイントがわかります。経営が苦しいときに経営者がうつべきことセミナー
もしも、あなたの会社の経営が苦しいとしたら、ひょっとしたら何か気づいていないことがあるのかもしれません。それは案外当たり前のことなのですが、苦しいときは・・・・。60歳以上の賃金の決め方セミナー
多くの会社が継続雇用制度を導入しておりますが、継続雇用制度の導入により、考えなければならなくなったのが「６０歳からの賃金」です。これには、多くの会社が頭を悩ませておられます。
「売り上げが減った会社の助成金のもらい方」説明会
ご存じでしょうか？雇用調整助成金を受給しながら休業補償を行うことができることを。雇用調整助成金（中小企業緊急雇用安定助成金）という制度を使いますと、休業期間中に助成金を受けることができます。
これが実態だ！首都圏のズバリ実在賃金セミナー
経営者は、従業員の賃金が相場より高ければ自信をもって語れます。世間相場より低ければどこを目指せばいいのか経営目標ができます。 ズバリ！実在賃金は、闇夜に照らす灯台なのです。経営者、管理職のための削って良い人件費、削っては悪い人件費セミナー
経費でもっとも多いのが人件費です。削って良い人件費と、削って悪い人件費があります。それを見極めて、従業員が納得し、経営も安泰する取り組みが必要です。
名ばかり管理職対策セミナー【大阪開催】
ニュースやテレビでも大きく報道されている「名ばかり管理職」問題。「人件費の不当な削減のために、会社は社員を名目だけの管理職にして残業代逃れをしている」という趣旨の指摘です。
監督官がやってくる！中小企業の労基署調査対策セミナー
社員と何かもめごとを起こすと「労基署に訴えられるぞ」という話を聞きますが、実際に訴えられたらどうなるのでしょうか？労基署調査に不安を感じている経営者におすすめです。
名ばかり管理職対応策セミナー
名ばかり管理職であるとして、大手ファーストフードの店長に対し、約７５５万円の支払い命令がでました。名ばかり管理職問題は、以前から、くすぶり続けています。高額所得者のための賢い年金の受け取り方セミナー
オーナー社長、役員の方は役員報酬が高額なため年金をもらえないとあきらめています。数十万円の年金をもらうより、役員報酬の方がはるかに高いので、年金をもらうより良いとお考えのようです。総務担当者がピカピカの専門家になれる、労働保険実務セミナー
総務担当者は経営者が安心して会社を経営していくために存在しています。あなたは専門家としての仕事を期待されています。 そのような方に、たった一日で、労働保険（雇用保険、労災保険）の手続きが身に付き、経営者が安心して経営できる頼もしい存在となるセミナーを開催します。総務担当者がピカピカの専門家になれる、社会保険実務セミナー
総務担当者は経営者が安心して会社を経営していくために存在しています。あなたは専門家としての仕事を期待されています。 そのような方に、たった一日で、社会保険（厚生年金、健康保険）の手続きが身に付き、経営者が安心して経営できる頼もしい存在となるセミナーを開催します。65歳まで定年引上げの義務化対策としての60歳からの賃金と処遇の作り方セミナー
平成18年4月から定年の延長が義務付けられました。「法律どおりに定年を延長すればいいのだろう？」と安易にお考えではありませんか？それなら、監督署に問い合わせるか、インターネットで情報を集めれば、良いのです。65歳まで定年引上げの義務化対策としての継続雇用制度作り方セミナー
ご存知でしょうか？平成 18 年 4 月から定年を 62 歳に延長しなければならないことを。そして、いずれ定年を 65 歳にしなければならないことを。あと、半年先のことなのですが、法律が変わったことをご存知ない方が多いことに気づきました。そこで、まだ、準備をしていない会社に、 緊急のご連絡 として「 65 歳まで定年引上げの義務化対策としての継続雇用制度の作り方セミナー２００8」として、最新情報によるセミナーを開催することにしました。
社長、部長、課長が自信をもって部下のやる気を引き出すコーチングセミナー
社長、部長、課長で最も大切なものは、対話力です。対話する力がなければ、自分の思いを伝えることができません。部下は上司の思い、考え、方針をきちんと伝えると、ちゃんと動いてくれます。やる気も出ます。 そのときに大事なのは対話力です。ただし、単に、きちんと伝えればいいというわけではありません。対話にはコツがあります。この対話する力をアップする秘密兵器が「コーチングスキル」です。