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もしも、あなたの会社の経営が苦しいとしたら、ひょっとしたら何か気づいていないことがあるのかもしれません。それは案外当たり前のことなのですが、苦しいときは・・・・。
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中小企業の賃金制度は簡単なほうが良い。 それも拍子抜けするほど簡単な賃金制度が良い。賃金制度を作る定石はたったの4つ。その定石を押さえ、あとは社長が好きに作ればよいのです。具体的で分かりやすい実践的なセミナー。 |
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ニュースやテレビでも大きく報道されている「名ばかり管理職」問題。 「人件費の不当な削減のために、会社は社員を名目だけの管理職にして残業代逃れをしている」という趣旨の指摘です。 |
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「よその会社の賃金の相場を知りたい」と熱望されている中小企業の経営者が多いですね。弊社は、厚生労働省や経営者協会、東京都で発表している統計データを参考にしています。その分析結果を経営者にお伝えしていますが、正直、役所の発表するデータに違和感があります。
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基本給で退職金が決まる制度は貢献度とは無関係の高額の退職金となります。 シンプルでありながら貢献度に応じた退職金の払い方がわかります。適格年金（企業年金ともいう）で積み立てている会社はどうすれば良いかズバリ指南します。 |
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経営者と社員の気持ちを一致団結して会社の業績を向上させる仕組みを賞与の払い方で作りこみます。賞与原資の決め方、賞与原資を社員一人ひとりに配分する方法が具体的にわかるセミナーです。社員の業績を評価するシートは大好評です。
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やはり企業は社員の総合力、社員がみんなでアイデアを出し、一人ひとりが意欲的に行動しなければ企業としての結果は出ません。
社員のヤル気を引き出す具体的な面談の手法を学んでいただくことが、経営者が、管理者が、社員が、会社が、変わるきっかけになります。
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大企業の就業規則や市販されている就業規則のひながたは経営者感覚のないものです。 社員に要求すべきことはきちんと要求すべきです。携帯電話、パソコン、個人情報、セクハラなど大きく変わった時代に対応した就業規則の作り方を具体的に示すセミナーです。 |
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社員と何かもめごとを起こすと「労基署に訴えられるぞ」という話を聞きますが、実際に訴えられたらどうなるのでしょうか？
労基署調査に不安を感じている経営者におすすめです。
オーナー社長、役員の方は役員報酬が高額なため年金をもらえないとあきらめています。数十万円の年金をもらうより、役員報酬の方がはるかに高いので、年金をもらうより良いとお考えのようです。
総務担当者は経営者が安心して会社を経営していくために存在しています。あなたは専門家としての仕事を期待されています。 そのような方に、たった一日で、労働保険（雇用保険、労災保険）の手続きが身に付き、経営者が安心して経営できる頼もしい存在となるセミナーを開催します。
総務担当者は経営者が安心して会社を経営していくために存在しています。あなたは専門家としての仕事を期待されています。 そのような方に、たった一日で、社会保険（厚生年金、健康保険）の手続きが身に付き、経営者が安心して経営できる頼もしい存在となるセミナーを開催します。
平成18年4月から定年の延長が義務付けられました。「法律どおりに定年を延長すればいいのだろう？」と安易にお考えではありませんか？それなら、監督署に問い合わせるか、インターネットで情報を集めれば、良いのです。
ご存知でしょうか？平成 18 年 4 月から定年を 62 歳に延長しなければならないことを。
そして、いずれ定年を 65 歳にしなければならないことを。あと、半年先のことなのですが、法律が変わったことをご存知ない方が多いことに気づきました。そこで、まだ、準備をしていない会社に、 緊急のご連絡 として「 65 歳まで定年引上げの義務化対策としての継続雇用制度の作り方セミナー２００8」として、最新情報によるセミナーを開催することにしました。
社長、部長、課長で最も大切なものは、対話力です。対話する力がなければ、自分の思いを伝えることができません。部下は上司の思い、考え、方針をきちんと伝えると、ちゃんと動いてくれます。やる気も出ます。 そのときに大事なのは対話力です。ただし、単に、きちんと伝えればいいというわけではありません。対話にはコツがあります。この対話する力をアップする秘密兵器が「コーチングスキル」です。
