100年に一度の不況と言われています。今は、量の拡大ではなく質の向上に取り組む時代になったのかもしれません。不況はチャンスかもしれません。
経費でもっとも多いのが人件費です。ムダな人件費に気づいても、従業員のやる気を阻害するのではとためらっていたかもしれません。人件費の見直しのチャンスです。しかし、不況にかこつけて、何でもかんでも削減するべきではありません。
人件費には、削って良い人件費と、削って悪い人件費があります。それを見極めて、従業員が納得し、経営も安泰する取り組みが必要です。それを、具体的な事例を交えてお伝えします。
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働きに見合ってない賃金は下げる |
6. |
若者の給料は上げなければならない |
| 2. |
ムダな残業時間を削減する方法 |
7. |
新人教育を効果的にする |
| 3. |
定着率の向上が人件費の削減になる |
8. |
管理職研修はしっかりとする |
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退職金の支払い方を工夫し人件費削減 |
9. |
ボーリング方式の改善提案で社内活性 |
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会議の生産性を上げて人件費削減 |
10. |
その他 |