
「これまでと同じやり方をしていても業績を上げていけない」経営者であれば、まさに実感されていることではないでしょうか。たとえ強烈なリーダーシップをもったリーダーがいたとしても、それだけではこの難しい時代に勝ち残ることは難しいでしょう。やはり企業は社員の総合力、社員がみんなでアイデアを出し、一人ひとりが意欲的に行動しなければ結果は出せません。 社員のやる気を引き出す、社員の気持ちをひとつにする、実はそれは経営者だけでなく、本当は社員自身も望んでいることなのです。このセミナーにご出席いただき、社員のやる気を引き出す具体的なやり取りを学んでいただくことが、経営者が、社員が、会社が、変わるきっかけになります。
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■部下との面談の効果
■ヤル気を引き出す面談の基本技術を具体的に
■模擬面接 初級編
■面接の応用技術
■模擬面接 リアル編
■なぜ部下との面談がおこなわれなくなってしまうのか
■相手を成長させ、ヤル気を引き出すかかわり方
もしも「よい面談」がおこなわれたとしたら・・・
■社員面談と人事賃金制度- 日常のホウレンソウが活発に
- 部下の成長・上司の成長
- 部下と上司の信頼関係が築かれる
- 人事賃金制度の真の目的を考える
- 人事賃金制度が有効活用されていない理由
- 人事賃金制度の中での面談の位置づけ
- 人事賃金制度の中での面談のタイミング
- 事前準備が重要
- 話の聴き方
- アドバイスの仕方
- 説得から納得へ
- 面接の基本技術を実践
- 面接して、されて、客観的に観察してわかること
- 決定的な違いを生む「質問力」を身につける
- 「ちょっと手を焼く部下」との面談の仕方
「相手がしゃべらないとき」の原因と対策/「場がもたないとき」の原因と対策/イマドキの若者/年上の部下/成績が悪い部下/言い訳ばかりの部下 etc.
- 事前準備シートの作成
- 実践に備え実際の部下との面接を想定
確実に面談をおこなっていくためには
■プチ面談- 目標達成のカギを握る「プチ面談」とは
- プチ面談のタイミング・時間・場所
- 「ほめ上手」「叱り上手になる」
- 女性社員の信頼を得る方法
- みんなが気持ちよく仕事ができるようにするには
- 部下との「いい関係」作りのために実践すること
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このセミナーにぜひご参加いただきたい方
| ◎ | ヤル気が感じられない管理職や社員になんとかしてヤル気を出してもらいたいとお考えの経営者様 |
| ◎ | うちの会社の管理職は部下とのコミュニケーションが取れていないと感じていらっしゃる経営者様 |
| ◎ | 会議や面接の場でいつも社長が一方的に話をすることが多く、社員にもっと積極的に意見や本音を言ってもらいたいとお思いの企業様 |
| ◎ | 会社に一応人事賃金制度・評価制度はあるけれど、どうも“形式だけ”になっている気がする、また面談も言い訳程度にしかおこなわれていないとお感じの企業様 |
すでにセミナーにご参加いただいた皆様のアンケートより
「面接の実施について1からの見直しが必要であることが認識できました。今まで悩んでいたコミュニケーション不足の改善に具体的な方向性が見えたと思います。ありがとうございました。」
「自分が知らなかった自分の欠点をいろいろ知ることができた。思っていた以上に自分ができていなかった。」
「面接により部下のヤル気を引き出すことができると感じました。今後は目線を合わせて会話をしていきます。」
「コミュニケーション不足の改善に具体的な方向性が見えたと思います。」
「いつも『大変大変』とばかり言って皆の意見をあまり聞かずなおかつ自分の意見だけを通していた。今後は皆の意見を聞きたい。」
「一日があっと言う間にすぎてしまいました。他業種の方々からもいろいろな話が聞けて楽しませていただきました。」
「自分が知らなかった自分の欠点をいろいろ知ることができた。思っていた以上に自分ができていなかった。」
「面接により部下のヤル気を引き出すことができると感じました。今後は目線を合わせて会話をしていきます。」
「コミュニケーション不足の改善に具体的な方向性が見えたと思います。」
「いつも『大変大変』とばかり言って皆の意見をあまり聞かずなおかつ自分の意見だけを通していた。今後は皆の意見を聞きたい。」
「一日があっと言う間にすぎてしまいました。他業種の方々からもいろいろな話が聞けて楽しませていただきました。」
セミナー後、実際に面接を実践された会社の皆様の声をご紹介します
■面接をおこなった経営者・管理職の方より■
「管理職4人でセミナーを受け、セミナー後さっそく面接を実施しました。やってよかったです!面接をすると、社員のモチベーションが全然違うのを感じます。本当にありがとうございました。」
「これまで口数の少ない消極的な部下だと思っていましたが、こちらが話すのを我慢してみたら、自分がやりたい仕事のことなどを話してくれました。これまでの自分のコミュニケーションスタイルを反省しました。元に戻ってしまわないように気をつけたいです。」
■面接を受けた側の方より■
「自分がどう評価されているのか会社の考えを聞けたこと、自分の考えていることを言えたこと、それから上司からのアドバイスがありがたかった。(大きな声では言えませんが)自分の上司をちょっと見直しました。」
「話をしてみて、自分の考え方が会社の方針と違っていないことがわかり、安心しました。これからも続けてほしい。」
「面接セミナーを受けに行ってから上司がちょっと変わり、最初は少し戸惑いましたが、職場が明るくなった気がします。」
「管理職4人でセミナーを受け、セミナー後さっそく面接を実施しました。やってよかったです!面接をすると、社員のモチベーションが全然違うのを感じます。本当にありがとうございました。」
「これまで口数の少ない消極的な部下だと思っていましたが、こちらが話すのを我慢してみたら、自分がやりたい仕事のことなどを話してくれました。これまでの自分のコミュニケーションスタイルを反省しました。元に戻ってしまわないように気をつけたいです。」
■面接を受けた側の方より■
「自分がどう評価されているのか会社の考えを聞けたこと、自分の考えていることを言えたこと、それから上司からのアドバイスがありがたかった。(大きな声では言えませんが)自分の上司をちょっと見直しました。」
「話をしてみて、自分の考え方が会社の方針と違っていないことがわかり、安心しました。これからも続けてほしい。」
「面接セミナーを受けに行ってから上司がちょっと変わり、最初は少し戸惑いましたが、職場が明るくなった気がします。」
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