賞与は利益配分です。その考えだと、基本給の何か月分として賞与を決めているのはおかしいです。
賞与原資で悩んでいる経営者が多いですね。その悩みは賞与を払うときに、「うちの場合は賞与原資をいくらがいいのだろうか？基準がないので賞与原資の総額の決めかたがわからない。」ことです。 多くの経営者は、世間相場が上がっていれば「うちも上げなければならないだろうなぁ……。本当は経営が苦しいのに……。」と前回並みの賞与を苦悩しながら支給し、世間相場が下がっている時には「うちも下げてもいいのだぁ……。」と前回賞与より下げた金額で賞与を決めています。 「本当にこれでいいのだろうか？」と不安になるが相談できる人がいない。「経営者は孤独だなぁ」と感じる瞬間です。 |
 賞与の原資の決め方、配分の仕方が画期的との圧倒的な声をいただいています。 |
賞与とは一体何でしょう？賞与は「利益配分」ではないでしょうか？今の時代は年功序列となっている賃金制度を廃止し、成果主義賃金制度を導入することが流行になっています。しかし、極端な成果主義賃金制度はうまくいきません。むしろ弊害が多いことが分かってきています。
弊社は、成果主義が似合うのは「賞与制度」だと考えています。賞与制度こそ成果主義とすべきです。賞与は「利益分配」だからです。だから、基本給連動の賞与は反対しています。
「利益分配」としての賞与には、ポイントが二つあります。
１つ目は、原資の決め方です。会社の利益が上がれば賞与原資を増やし、会社の利益が下がれば賞与原資を減らすシステムを作ることです。
２つ目は、個人の成果に報いることです。つまり、会社の利益アップへどれだけ貢献したかに応じて賞与を分配するシステムを作ることです。
多くの経営者は、賞与を決めるときにどうしたら良いのか分からないので、前回払った賞与を見ながら鉛筆ナメナメ、賞与を決めているのが現実です。
で、経営者にご提案したいのです。
社員にどうすれば会社の業績が上がるのかをはっきりと示し、社員ががんばって会社業績を上がれば、その分、賞与が増えることを具体的に示しましょう。どれだけ頑張ればどれだけ賞与が増えるかわかれば頑張りようもあるというものです。逆に会社業績が悪くなったら賞与はどのくらい減るかも示します。
会社の業績が上がれば、賞与を増やし、社員も経営者もハッピー！
会社の業績が悪くなれば、賞与も減るが利益も減る、社員と経営者が傷み分け！
このような賞与の払い方をすることによって、全社員が一丸となって、会社業績にまい進する仕組みを作りましょう。
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講師：中川 清徳 |
このセミナーでお話する一部を紹介します。
| 1.一人当たり利益で賞与原資を決める。 2.評価項目は会社の業績に直結するものだけに絞る。 3.会社業績を向上させる評価項目を見つける「魔法のシート」とは？ 4.社員が一丸となって会社業績に取り組むシステム。 |
これ以外にもお伝えしたいことが多くあります。セミナーに参加してご確認いただくのが良いかと思います。
お申し込みは簡単です。下記のお申し込みフォームに入力して申し込むボタンをクリックしてください。
★ セミナー参加者の方の声をご紹介します。
「今回のセミナーによって、賞与の合理的な出し方、評価方法を含めてひとつの体系として理解できました。これまでは自信を持って賞与を支給できなかったが、自信が持てた。」（(株)十字屋 貴島社長）
「目標の設定方法、考え方は部長、課長にも聞かせたかった。社員の差をつける評価に意味がないことが良く分かりました。目からウロコのセミナーで感激しました。」（サービス業 社長 匿名希望）
「賞与原資決定方法のわかりやすさ、評価項目とその評価結果が直結しており、努力すべき目標が自然に明確になることが一番役立ちました。」（第一ビニール(株) 横田取締役様）
（有）中川式賃金研究所 所長
中川 清徳
「社員が一丸となる賞与の払い方セミナー」２００８ |
■ 対象者 経営者、管理職、人事、労務担当 ■ 受講料 1名につき 25,200円（消費税含む、昼食はございません） ■ 申込方法 ※複数での参加が効果があがります ■ 定 員 ５０名（先着順とさせていただきます） ■ 主催・申込先 |
「社員が一丸となる賞与の払い方セミナー」２００８ お申し込みフォーム |
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■ ご都合の良い日程をお選びください。 終了時間は若干前後します。
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