中小企業向けにテマヒマのかからない賃金制度、退職金制度のコンサルティングを得意とする

賞与の原資の決め方、配分の仕方が画期的との圧倒的な声をいただいています。

賞与原資で悩んでいる経営者が多いですね。
「うちの場合は賞与原資をいくらがいいのだろうか？世間相場も気にしなければならないし。労働分配率で決める方法もあるようだけど、ピンと来ない。困った」と。

世間相場が上がっていれば「うちも上げなければならないだろうなぁ…。本当は経営が苦しいのに…」と前回並みの賞与を苦悩しながら支給し、世間相場が下がっている時には「うちも下げてもいいのだぁ…」と前回賞与より下げた金額で賞与を決めています。

「これでいいのだろうか？」と不安になるが相談できる人がいない。「経営者は孤独だなぁ」と感じる瞬間です。

賞与とは一体何でしょう？賞与とは「利益配分」です。
年功序列賃金制度を廃止し、成果主義賃金制度を導入する会社が多いのですが、極端な成果主義賃金制度はうまくいきません。
弊害が多く年功序列賃金制度を復活しようという会社もあります。
弊社は、成果主義が似合うのは「賞与制度」だと考えています。賞与制度こそ成果主義とすべきです。
なぜなら、賞与は「利益分配」だからです。

多くの経営者は、前回払った賞与を見ながら鉛筆ナメナメ、賞与を決めています。それは、それなりに有効で、否定されるものではありません。

社員にどうすれば会社の業績が上がるのかをはっきりと示してください。
社員ががんばって会社業績を上がれば、その分、賞与が増えることを具体的に示しましょう。
どれだけ頑張ればどれだけ賞与が増えるかわかれば頑張りようもあるというものです。
逆に会社業績が悪くなったら賞与はどのくらい減るかもはっきりと示してください。
社員は、もらえる賞与が減らないためには緊張感をもってがんばってくれるでしょう。

会社の業績が上がれば、賞与を増やし、社員も経営者もハッピー！
会社の業績が悪くなれば、賞与も減るが利益も減る、社員と経営者が傷み分け！
このような賞与の払い方をすることによって、全社員が一丸となって、会社業績にまい進する仕組みを作りましょう。

■ 講師　中川 清徳（(有)中川式賃金研究所所長）

人事、労務畑で30年間、大企業と中小企業の両方を経験して中小企業は大企業のものまねをしてはダメを確信。
豊富な経験をベースにしたセミナーは、分かりやすくて、実践的であると好評。
特に中小企業向けにテマヒマのかからない賃金制度、退職金制度のコンサルティングを得意とする。
コンサルティングは一般論、抽象論を嫌い、その会社に合った丁寧な指導で、クライアントの絶大なる信頼を得ている。